Empresa Extendida

Encadenamientos Productivos

Fortalecemos la relacion cliente-proveedor para crear ecosistemas competitivos. Desarrollamos las capacidades de tu cadena de proveedores bajo el concepto de empresa extendida, generando beneficios colectivos.

6
Etapas del modelo
8
Meses de fortalecimiento
3
Practicas de gestion
Empresa Extendida
Diagnostico
Seleccion
Plan
Ejecucion
Monitoreo
Sostenimiento

Por que Encadenamientos Productivos?

El modelo lineal de relacion cliente-proveedor ya no es suficiente. Las empresas que desarrollan a sus proveedores como "empresa extendida" logran mayor competitividad, reducen riesgos y crean escenarios gana-gana.

  • Optimizacion de costos Mejora las condiciones de suministro y reduce costos en toda la cadena.
  • Mitigacion de riesgos Reduce la dependencia de grandes proveedores y diversifica tu base.
  • Mejoramiento del desempeno Eleva la calidad, cumplimiento y productividad de tus proveedores.
  • Cumplimiento integral Asegura requisitos de SST, ambientales y sociales en tu cadena.
PHVA

Modelo basado en el ciclo de mejoramiento continuo Planear-Hacer-Verificar-Actuar

Tres practicas de gestion de proveedores

Metodologia probada para desarrollar, fortalecer y acompanar a tus proveedores segun sus necesidades especificas

Fortalecimiento de Proveedores

Para proveedores con contrato vigente en categorias de alto impacto. Mejora el relacionamiento y la productividad de la empresa extendida.

  • Diagnostico y voz del cliente
  • Identificacion de problemas y causas
  • Plan de implementacion
  • Monitoreo y sostenimiento
Duracion: 8 meses

Desarrollo de Proveedores

Para proveedores con poca o ninguna relacion comercial pero con potencial de convertirse en proveedores estrategicos.

  • Diagnostico tecnico y de gestion
  • Plan de participacion incremental
  • Cierre de brechas tecnicas
  • Proyecto piloto y evaluacion
Duracion: 10-12 meses

Acompanamiento Puntual

Para proveedores con contrato vigente que requieren mejorar su ejecucion en aspectos especificos identificados en evaluaciones.

  • Derivado de evaluacion de desempeno
  • Auditoria de sostenibilidad
  • Plan de mejoramiento especifico
  • Seguimiento a resultados
Duracion: 4-8 semanas

Modelo Operacional de 6 Etapas

Un proceso estructurado basado en el ciclo PHVA de mejoramiento continuo

1

Inicio

Seleccion de proveedores y conformacion del equipo de trabajo.

2

Planeacion

Recoleccion de informacion, diagnostico y establecimiento de metas.

3

Generacion

Evaluacion de opciones y diseno del plan de implementacion.

4

Implementacion

Ejecucion de las acciones acordadas en el plan.

5

Monitoreo

Control, seguimiento y evaluacion por la direccion.

6

Sostenimiento

Continuidad del mejoramiento e identificacion de nuevas oportunidades.

Beneficios del programa

Resultados medibles para tu empresa y toda tu cadena de proveedores

Reduccion de Costos

Optimiza costos de suministro mediante la mejora de procesos en proveedores.

Cumplimiento de Tiempos

Mejora la puntualidad y confiabilidad en las entregas de tus proveedores.

Mitigacion de Riesgos

Diversifica tu base de proveedores y reduce dependencias criticas.

Calidad Asegurada

Eleva los estandares de calidad a lo largo de toda la cadena de suministro.

Caso de Exito

Conoce los resultados de nuestros programas de encadenamientos productivos

Proyecto Ejecutado

Alianzas para la Reactivacion - Sector Plasticos

Programa de fortalecimiento de 50 MiPymes del sector plasticos en Colombia, ejecutado con Colombia Productiva, Bancoldex y el Fondo Abu Dabi.

50 Empresas
+110% Exportaciones
+54.8% Productividad
11 Departamentos
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Desarrolla proveedores competitivos que impulsen el crecimiento de tu negocio.

Bernardo

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